Prosessi- ja strateginen HR –konsultointi

Kun tuemme asiakkaitamme toimintamallien ja prosessien kehittämisessä, he pystyvät entistä paremmin kytkemään strategisen tason tavoitteensa ja suunnitelmansa henkilöstö- ja taloushallinnon järjestelmähankkeisiin. Pitkän kokemuksemme, benchmarking -tutkimuksemme ja laajan pohjoismaisen asiakaskuntamme ansiosta olemme tuotteistaneet konsultointipalvelumme siten, että jo pienelläkin panostuksella ja nopealla aikataululla pystymme tuottamaan asiakkaillemme konkreettisia  tuloksia, joilla asiakasorganisaatio voi tehostaa toimintaansa!

Esimerkkejä prosessikonsultoinnista:

Päätöksenteon tuki

  • Nykytilan analysointi verrattuna alan parhaisiin käytäntöihin
  • Liiketoimintahyötyjen konkretisointi erilaisissa henkilöstö- ja palkkahalllinnon organisointimalleissa

Strategisen HR:n  prosessien optimointi ja sähköistäminen

  • Suorituksen ja osaamisen johtaminen
  • Palkitseminen
  • Ura-ja seuraajasuunnittelu
  • Henkilöstösuunnittelu

Operatiivisen HR:n prosessien optimointi ja sähköistäminen

  • Rekrytointi
  • Työsuhteen elinkaaren hallinta
  • Palkanlaskenta
  • Ajanhallinta, resurssien ja työn suunnittelu sekä aikataulutus
  • Matkustuksenhallinta